Aos 83 anos, Eddie Smith Jr., proprietário da Grady-White Boats, tomou a decisão de não vender sua empresa, mesmo diante da possibilidade de um lucro significativo de R$ 2 bilhões. Desde 1968 à frente da companhia, Smith preferiu manter a Grady-White independente e sob o controle de seus funcionários.
Em busca de uma avaliação adequada, Smith contratou um banco de investimentos para analisar propostas de compra. Entre as ofertas recebidas, uma se destacava, aproximando-se de US$ 400 milhões. No entanto, o empresário não tinha confiança de que um novo proprietário conseguiria preservar a cultura que ele construiu ao longo dos anos. A Grady-White conta com cerca de 350 colaboradores e oferece uma série de benefícios, incluindo contribuições para aposentadoria e programas de saúde.
“Não tinha confiança de que um novo dono manteria esse tipo de cultura. Esta empresa tem uma alma, e eu não queria perder isso”, declarou Smith, ressaltando seu apego aos valores da companhia.
A mudança na decisão de sucessão também foi influenciada por perdas pessoais significativas. Inicialmente, Smith planejava que seu filho, Chris, fosse seu único herdeiro, mas ele faleceu há cinco anos devido à esclerose lateral amiotrófica. Com isso, Smith decidiu adotar uma nova abordagem para o futuro da Grady-White.
A estrutura que Smith criou visa destinar uma parte significativa dos lucros anuais da empresa a uma organização sem fins lucrativos, priorizando áreas como conservação ambiental, saúde e educação. Essa decisão representa um compromisso com causas sociais, já que os lucros que não forem reinvestidos serão aplicados nessas iniciativas.
Além disso, o empresário optou por abrir mão de benefícios fiscais relacionados à doação de suas ações. Smith afirmou que essa nova estrutura deverá resultar em uma tributação significativa, mas ele se sente à vontade por estar doando a maior parte de seu patrimônio. "Não estou obtendo nenhum benefício fiscal ou de qualquer outro tipo. E estou doando a grande maioria do meu patrimônio", completou.
